打車軟件兩巨頭——快的打車(下稱“快的”)和嘀嘀打車(下稱“嘀嘀”)的“燒錢大戰(zhàn)”仍持續(xù)，只不過快的車貼已經(jīng)從高峰期的13元降至5元，而嘀嘀3月三次下調(diào)補(bǔ)貼，由補(bǔ)貼底價(jià)最高時(shí)的12元降至6元、5元。

快的金主馬云曾調(diào)侃兩巨頭的“燒錢大戰(zhàn)”如同兩個(gè)蠻漢打架，讓人看笑話。在馬云建議下，兩巨頭最終“坐下來喝喝茶”。隨后，兩者相繼調(diào)低車貼。車貼的大縮水也意味著燒錢大戰(zhàn)進(jìn)入茶歇期。

兩者的市場份額在燒錢大戰(zhàn)中發(fā)生著變化。

易觀產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，去年四季度的中國打車APP市場累計(jì)用戶份額中，快的占46.7%，略高于嘀嘀的43.6%。而根據(jù)速途研究院數(shù)據(jù)，在快的下調(diào)補(bǔ)貼力度同時(shí)，其軟件下載量增長放緩。截至2014年3月5日，嘀嘀打車以46.9%的占有率領(lǐng)先于快的的44.3%。

或許，“燒錢大戰(zhàn)”降溫的主要原因是錢不夠燒了。

據(jù)公開資料，嘀嘀三輪籌資1.18億美元，這筆錢來自中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、金沙江創(chuàng)投。而快的兩輪籌資1億多美元，均由阿里巴巴出資。兩者的“燒錢大戰(zhàn)”一度被解讀為騰訊與阿里的戰(zhàn)爭。

雖然兩者融得巨資，但也經(jīng)不起“瘋狂”的“燒錢大戰(zhàn)”，嘀嘀曾宣布一個(gè)月對微信支付補(bǔ)貼4億元，而隨后的10億元車貼也接近尾聲。快的的5億元車貼同樣彈盡糧絕。

回顧下兩巨頭的“燒錢大戰(zhàn)”。

今年1月4日，快的挑起“燒錢大戰(zhàn)”，宣布首單用戶獎勵30元話費(fèi)。1月10日，嘀嘀宣布，用微信支付車費(fèi)，對乘客補(bǔ)貼10元，司機(jī)補(bǔ)貼10元。約兩周后，快的跟進(jìn)，宣布用支付寶付車費(fèi)乘客補(bǔ)貼10元，司機(jī)補(bǔ)貼15元。在嘀嘀“雙十”補(bǔ)貼一個(gè)月后，2月10日，嘀嘀將補(bǔ)貼價(jià)降至5元，而快的維持補(bǔ)貼不變。

隨后一周內(nèi)，因?yàn)檠a(bǔ)貼偏低，嘀嘀的市場份額被快的迅速蠶食。為了重奪市場份額，“燒錢大戰(zhàn)”也隨之進(jìn)入高潮。

2月17日，嘀嘀宣布補(bǔ)貼重返10元，快的則將補(bǔ)貼增至11元，并宣布補(bǔ)貼永遠(yuǎn)比同行高1元。嘀嘀不服氣，2月18日將補(bǔ)貼調(diào)到12元。而快的也隨即履行諾言，將補(bǔ)貼價(jià)加到13元。

這樣高的打車補(bǔ)貼額維持到了3月3日。此后兩巨頭輪番降低補(bǔ)貼價(jià)，3月5日，快的將車貼降至5元。3月7日，嘀嘀打車的補(bǔ)貼底價(jià)降至6元，3月10日，再次降到5元。

兩巨頭花了多少錢來維持這輪“燒錢大戰(zhàn)”？嘀嘀和騰訊宣布，1月10日到2月10日的一個(gè)月間為微信支付補(bǔ)貼4億元，此時(shí)補(bǔ)貼價(jià)僅為10元，日均微信支付單數(shù)為70萬單。2月18日，嘀嘀將補(bǔ)貼價(jià)升至12元，并與微信支付推出10億元的補(bǔ)貼活動。此后，嘀嘀打車華南區(qū)負(fù)責(zé)人歐陽莉?qū)γ襟w表示，微信補(bǔ)貼的量像滾雪球一樣快，預(yù)計(jì)2月底可能就會結(jié)束。從3月初嘀嘀將12元補(bǔ)貼價(jià)降至6元，基本可以判斷10億元的補(bǔ)貼活動已接近尾聲。

這對于快的來說同樣如此，快的自1月25日拋出5億元車貼活動后，一度將補(bǔ)貼價(jià)維持在13元的高位。3月初回歸到5元補(bǔ)貼低谷期，也不難看出5億車貼獲將彈盡糧絕，畢竟快的與嘀嘀的市場份額相近，且一樣賣力“燒錢”。

記者曾就具體補(bǔ)貼額度聯(lián)系兩家公司，截稿前未獲回復(fù)。

現(xiàn)在市場正等待補(bǔ)貼停止的另一只靴子，不過離這只靴子落地或許還有一段時(shí)間。

嘀嘀聯(lián)合創(chuàng)始人吳睿3月8日接受媒體采訪時(shí)稱，補(bǔ)貼還有好幾期，短期內(nèi)不會停止。“補(bǔ)貼是為了獲取用戶，但是獲取用戶也不是最終目的，我們的目的是打敗‘路邊打車’，其實(shí)也就是改變用戶的打車習(xí)慣，不打敗‘路邊打車’嘀嘀打車就不算成功。”

快的方面也稱，未來還會繼續(xù)隨機(jī)調(diào)整補(bǔ)貼，不排除會重新調(diào)高補(bǔ)貼及增加更多活動形式。